为深入贯彻落实公司战略部署，精准破解发展难题，推动新一年工作高效开局，集团党委委员、副总经理，成都安蓉公司董事易国华分别对招商战略部、规划建设部、运营服务部、综合财务部开展专题调研。
调研中，各部门围绕2025年重点工作开展情况及2026年工作思路与创新举措进行了详细汇报，各分管领导补充汇报，深入剖析工作中的堵点与提升路径。
易国华充分肯定各部门过去一年的工作成绩，指出，2026年是公司深化园区运营、加速产业集聚的关键之年，必须紧紧围绕“战略转型、价值创造、全面升级”总思路，推动公司发展模式实现战略性转变——“向招商要发展，向运营要效益，向产业要未来”。
易国华强调，各部门须紧扣公司战略转型方向，聚焦主责、主动作为。招商战略部要敢于突破、创新模式，全力提升招商引领力；规划建设部要加快收尾、谋划转型，推动建设与运营高效衔接；运营服务部要提质增效、精细管理，切实提升资产运营价值；综合财务部要强化统筹、前瞻支撑，为业务转型与创收提供坚实保障。
此次调研统一了思想，明确了方向，为安蓉公司2026年深化改革、全面转型奠定了坚实基础。
（成都安蓉 李梓萌）
